Ник Проффитт из компании Messer видит растущий спрос в этом секторе, который охватывает студенческое жилье, спортивные и школьные здания, медицинские центры и многое другое.
По всей стране наступил сезон возвращения в школу, и Ник Проффитт, руководитель отдела высшего образования в компании Messer Construction из Цинциннати, думает о новых постройках.
Учитывая, что в Теннесси и обеих Каролинах реализуются крупные университетские проекты, Проффитт знает, как стать успешным игроком на рынке высшего образования, одновременно работая над тем, чтобы выделить Messer среди конкурентов.
В интервью Construction Dive Проффитт рассказал о том, как компания оценивает спрос на высшее образование, о своей теории относительно того, почему этот сектор сейчас так популярен, и о том, как добиться успеха в качестве застройщика в этой сфере.
Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
CONSTRUCTION DIVE: Как Messer подходит к проектам высшего образования?
НИК ПРОФИТТ: Главное в высшем образовании — это разнообразие проектов, которые вы увидите. Это может быть общежитие, столовая, здание класса, лабораторные исследования, медицинский центр в университете, легкая атлетика, стадионы, учебные заведения. Это действительно охватывает весь спектр различных типов проектов, которые нам лучше всего подходят.
Требуется много искусного планирования, чтобы быть уверенным, что все, что мы делаем в строительной сфере, не мешает их исследовательской работе, образованию или жизни в кампусе. Вот где мы преуспеваем.
Нам нужно понять, как будет использоваться. Мы задаем вопросы, чтобы понять, почему они это делают, так что, возможно, мы сможем предложить лучшую ценность. Потому что, возможно, владельцы описали, что они хотят чего-то одного, и архитекторы реагируют на это, и они проектируют то, что умеют проектировать.
И затем, если мы зададим вопрос и у нас будет иное понимание, мы можем сказать: «Эй, если это то, чего ты пытаешься достичь, может быть, есть другой способ воплотить это в жизнь».
Как Мессер видит спрос в этом сегменте рынка?
Могу сказать, что сегмент высшего образования очень силен для нас, и как компания, особенно в Нэшвилле, мы отслеживаем множество возможностей.
Так что, очевидно, Вандербильт — сильный игрок, как и Middle Tennessee State и Austin Peay State University . Мы также работаем в Western Kentucky University , и мы ведем эту работу из нашего офиса в Нэшвилле, просто из-за близости к нему.
Во многом это стало результатом того, что большинство высших учебных заведений заморозили строительство во время пандемии COVID-19, поскольку они пытались понять: что нам делать?
Вероятно, больше, чем в любом другом сегменте рынка, в котором мы работаем, это означало, что высшее образование иссякло больше всего в этот период времени. И поэтому я думаю, что мы только что увидели, как маятник качнулся в другую сторону, где некоторый сдерживаемый спрос теперь приносит плоды в виде проектов, которые планируются или обсуждаются.
Как компания Messer видит себя в этом сегменте рынка по сравнению со своими конкурентами?
Мы конкурируем с крупными национальными строителями. Мы региональный подрядчик, в основном Средний Запад и Юго-Восток, но у нас есть опыт и возможности на национальном уровне.
Мы укоренены в обществе. Наши дети пойдут в эти колледжи, надеюсь, поэтому мы хотим, чтобы они были успешными.
Мы знаем, что означают эти университеты и колледжи с точки зрения экономического локомотива для региона. Когда мы выбираем новые офисы, куда мы пойдем, мы всегда хотим убедиться, что есть хорошее сочетание сегментов рынка. И высшее образование — один из них, потому что мы хотим, чтобы у них был этот экономический локомотив.
Исправление: эта статья была обновлена с целью отметить, что Messer осуществляет свою деятельность в Университете Западного Кентукки из своего офиса в Нэшвилле.
Sourse: www.constructiondive.com
