Чтобы гарантировать, что работники следуют передовым методам, эксперт рекомендует сосредоточиться на успехах, а не на неудачах, особенно в случае с опытными мастерами.
Рэнди Домбровски говорит, что безопасность была для него практически всей жизнью.
С более чем 30-летним опытом работы в сфере снижения рисков и защиты, понятно, почему. Сегодня Домбровски является директором служб безопасности в западном регионе компании Sentry Insurance, базирующейся в Стивенс-Пойнте, штат Висконсин.
В беседе с Construction Dive Домбровски рассказал о том, на какие основные факторы следует обращать внимание при общении по вопросам безопасности, как отдать приоритет безопасной отправке работников домой и как в отрасли оценивают успех.
Следующий текст был отредактирован для краткости и ясности.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДИВИЗ: Почему подрядчику может быть сложно обеспечить соблюдение мер безопасности?
РЭНДИ ДОМБРОВСКИ: Я думаю, есть три ключевых элемента, объясняющих, почему это происходит.
Первое — это понимание того, что команды работают вместе шесть или семь дней в неделю. Они выстраивают крепкие связи — дружбу — и последнее, что они хотят, чтобы их называли «разоблачителями». Поэтому они очень осторожны в том, что они делают, и в том, как они подходят к безопасности из-за своих отношений.
Но они должны понимать, что единственный способ позаботиться о своем товарище в потенциально опасной ситуации — это позвать его. Им не нужно бежать прямо к суперинтенданту, но то, что им нужно сделать, это прекратить это опасное упражнение прямо там и убедиться, что они присматривают друг за другом, если что-то упущено.
Еще одна проблема — нехватка рабочей силы. Работники знают, что их квалифицированная рабочая сила очень востребована в отрасли. Ваш подход к тому, как вы работаете с ними проактивно, с мерами безопасности и как вы решаете проблемы в команде, имеет значение. Они хотят поддержки, верно?
Я испытал это на себе за последние пару лет, когда руководители компании просто муштруют своих членов экипажа. Просто негативное сообщение. Они сосредоточены на том, что они делали неправильно. Через пять минут весь экипаж становится остекленевшим. Никто больше не слушал.
И это то, чего мы никогда не хотим делать с безопасностью. Мы всегда хотим использовать проактивный, позитивный подход. Я видел и другую сторону этого, когда руководители начинают хвалить и признавать, что они делают хорошо, а затем, возможно, приходят к сообщению: «Вот области улучшения, на которых нам нужно сосредоточиться». Но вы позволяете этому быть интерактивным во время этих встреч.
А еще есть сроки проекта. Сроки проекта могут действительно влиять на безопасность. Я видел, как менеджер проекта появлялся на стройплощадке расстроенным, потому что не мог уложиться в сроки, и все превращалось в спешку. Поэтому, когда это происходило, безопасность отходила на второй план. Грустно видеть, но управление временем становилось приоритетом над безопасностью.
Итак, как подрядчик может соблюсти грань между предоставлением каждому возможности высказаться, выделением времени на выполнение работ в безопасных условиях и обеспечением своевременной сдачи проекта?
Я бы просто сказал, что неудача с несчастным случаем или травмой на рабочем месте еще больше увеличит время проекта в будущем. Потому что теперь у вас есть совершенно другая область, на которой вам нужно сосредоточиться. Эта проблема управления временем все еще будет там, но центр внимания каждого будет вокруг того, что произошло и что произошло.
Я думаю, что одним из основных факторов является количество времени, которое вам нужно вложить в безопасность, чтобы сделать это правильно. Допустим, эта задача или этот проект займут у меня всего 15 минут, но мне потребуются часы, чтобы установить этот траншейный ящик. Что, по-вашему, они будут делать?
Это управление временем, это время проекта. Им нужно заняться следующим проектом во второй половине дня. Вот где должен быть наш центр внимания. Мы должны помнить об этом временном элементе. У проекта есть временные рамки. Все понимают, что нам нужно выполнить, но безопасность превыше всего. Потому что если мы сделаем это небезопасно, как я уже сказал, эта авария или травма будет стоить им больше времени и проблем, чем что-либо еще.
Меняются ли показатели безопасности в лучшую сторону?
Я думаю, что это то, что завершает действительно хорошую программу безопасности, если в ней есть этот элемент или эта часть. Они измеряют свои тенденции и какой успех они видят в этом. Иногда я думаю, когда мы смотрим на выполненную работу, была ли она сделана безопасно? Каков послужной список этой компании и насколько хорошо они справляются? И я думаю, что хорошо смазанная машина следит за этим. Это не наличие плана безопасности, который собирает пыль, это пересмотр этого плана безопасности и этого другого элемента того, насколько мы безопасны, каков наш уровень инцидентов? Каков наш послужной список?
Когда я нахожусь на строительной площадке или выступаю на собрании по технике безопасности, это один из моих разговоров. Знаете ли вы, каков послужной список вашей компании? Знаете ли вы, насколько вы в безопасности? И это действительно основано на вашем опыте убытков и опыте претензий, верно? Ну, а что приводит к убыткам?
Вам может повезти только до тех пор, пока не начнут появляться несчастные случаи и травмы. И они появятся. Потому что удача заканчивается. И вот тут-то эти превосходные программы безопасности, политики и подкрепление и играют большую роль. Такие разговоры должны происходить. А если их нет, мы ведем эти разговоры с нашими клиентами, чтобы просветить их, потому что нет никакого секрета, что именно это создает репутацию компании. Рабочие знают, кто надежные подрядчики и с кем им нужно быть осторожными.
Что могут сделать небольшие компании для улучшения своей работы?
Та небольшая компания, которая проводит позитивные беседы о безопасности в конце дня, будет выделяться. Было много рабочих площадок, на которых я ходил по проекту, и там не было суперинтенданта, не было бригадира, но всегда был кто-то, кто брал на себя роль лидера по безопасности. Человек, к которому рабочие знали, к кому они могли обратиться за безопасностью, если владельца бизнеса не было рядом. И я думаю, что хороший лидер и хорошая компания осознают и должны адаптироваться, когда им это нужно, независимо от размера.
Рекомендуемая литература
- 6 крупнейших штрафов OSHA во втором квартале 2024 г. Закари Филлипс • 1 августа 2024 г.
- Падения на строительных площадках становятся все более серьезной проблемой Автор: Закари Филлипс • 8 августа 2024 г.
Sourse: www.constructiondive.com
